此外，电力大规展会前夕，电力大规志豪还邀请加盟商赴澳门举行了为期4天的商务交流活动，从系列产品的研发设计、生产制造、终端营运、服务品质等方面，以全方位的支持、激励和保障，加强终端加盟商信心，细化营销执行，为加盟商打造新的商业机会和业绩提升空间，给消费者带来更高附加值的家居生活。

但也正是这些先天劣势，企业让新红阳居安思危，绝地反击，独辟蹊径，进而走出了一条康庄大道。借脑格兰仕人力资本重推商业平民主义家具行业一直以来都是个充分竞争市场，实施壁垒不高，实施赚钱容易，所有的家具企业都在赚钱，但许多企业很难做强做大，很难持续地赚钱。

2006年9月，要素新红阳集团朱玉伦总裁赴美国考察。电力大规其次体现在渠道管理上。而这种成绩的取得，企业也得益于新红阳一直以来对科学战略模式的坚持。

新红阳的品牌运营模式其实更多的是在借鉴宝洁、实施联合利华模式。作为板式家具的新红阳与作为家电企业的格兰仕，要素之前其实就有很多相似之处的

无论多元化如何走，电力大规新红阳都会以‘家居产业链整合为中心，只做相关多元化，而不轻易做非相关多元化。

新红阳集团总裁、企业重庆地产事业部总经理朱玉伦告诉记者。过去傻，实施都打价格战，实施你茶几卖得好，我立马也生产，你卖500元，我就卖460，王新颖说：当然在产业初期，这是必要的，有利于价格吸引促成市场规模。

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我们有一个梦想，企业就是从经营实业到经营产业再经营行业。这座千年古镇，实施是中国最大的金属玻璃家具生产基地和薄壁钢管生产基地。